管理職向けのビジネスメンターについての情報が満載です!

ビジネスメンター制度を知る

管理職向けの教育研修で「ビジネスメンター制度の上手な活用方法」を学びましょう

管理職向けの教育研修で「ビジネスメンター制度の上手な活用方法」を学びましょう 管理職向けの教育研修でビジネスメンター制度を上手に活用したいと考えているのなら、指導を行うメンター側にもメリットがある事を理解させることが大事です。
自分が指導を受ける側のメンティの経験が場合には問題は有りませんが、経験がない場合や初めてビジネスメンター制度を取り入れる場合には、ただの新人教育ではなく管理職としてメンター側が成長するための管理職向けの制度であることや、それによって会社の成長が見込めることを伝達しておくことがこの制度を成功させるためには不可欠です。
この制度はメンティ側が信頼しあうことで、メンター・メンティ側双方が依存する形ではなく自立した仕事人になることで会社全体を成長させる事を目指すものなので、お互いの相性やメンター側の指導力が試される側面があります。
技術面は向上しやすいですが、一対一で物事が進められるため相性が悪いとかえってこじれてしまうケースもでてきますので対等な関係を持ち、ともに学ぶ姿勢をもてる関係性であるかを見極めることが大切です。
そのため相性を見極めて組み合わせを作る裁量や、第三者からみて関係が順調であるかという目線もこの制度を上手に活用するためには必要です。

管理職向けのビジネスメンターは新人教育にも一役買っている

管理職向けのビジネスメンターは新人教育にも一役買っている 企業が成長するためには人材の確保が重要ですし良い人材が集まらなければ収益がアップしないので、この点に注目しているところが沢山あります。
ただ良い人材が揃っていても適材適所に配置しなければ意味がないので、色々と考えながら運営して行く必要があり大変なことが多いです。
中でも重要なのが管理職の教育で若手を指導する上でも的確な指導ができる人を上に据える必要がありますが、若手を育てるのはとても難しいことです。
そこで最近では管理職向けのビジネスメンター制度を採用する企業が増えていますが、理想的な人材育成方法として今とても注目されています。
企業理念の自然な浸透を図る上でも管理職向けのビジネスメンターは大変重要で、新人教育に一役買っている点も大きな魅力です。
このように企業を成長させるためには色々と工夫が必要で一筋縄では行かないところもありますが、それを乗り越えることによって収益をアップさせることができるので大変遣り甲斐のある仕事であると言えます。

新着情報

◎2023/9/05

情報を更新しました。
>安全配慮義務の観点から管理職向けビジネスメンターを配置
>管理職向けのビジネスメンターではうつ病対策も行う
>管理職向けのビジネスメンターで行うパーソナリティ診断
>管理職向けビジネスメンターの存在で作業効率がアップ
>風紀の乱れを正すには管理職向けビジネスメンター配置

◎2022/11/02

情報を更新しました。
>管理職向けのビジネスメンターは性格特性にも詳しい
>管理職向けのビジネスメンターを利用するとパワハラ相談にも対応できる
>管理職向けビジネスメンターで設置をしたいのがセクハラ相談窓口
>企業風土を形作る管理職向けビジネスメンター
>管理職向けのビジネスメンター窓口を利用するメリット

◎2020/12/23

制度はスキルアップと低コスト
の情報を更新しました。

◎2020/10/27

管理職向けのワークショップ
の情報を更新しました。

◎2020/8/19

研修にのぞむ心構えと役割
の情報を更新しました。

◎2020/7/1

ビジネスメンターとメンティの相性
の情報を更新しました。

◎2020/4/24

ビジネスメンター制度のメリット
の情報を更新しました。

◎2020/02/14

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「管理職 新人」
に関連するツイート
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返信先:職人だけじゃないんだよなぁ… 新人を入れない期間が長かったから、少ない若手をずーっと「若手」のまま使い続けて「先輩」や「指導員」にさせず、そこからクラスチェンジする「管理職」の成り手が減ってる 今の「管理職」は長くても10年くらいで退職するから、「あとはお前らの問題だから」で終わり

返信先:自分がやった方がそりゃ早いんやけど、それやと育たへんからな。管理職育てながら管理職新人を育てる。あ、新米?新米やな?

いけめん管理職と電話で話した 明日また面接あるらしくて、 その後にでもボスとデブス先輩の二人と面談して『新人のよしだはどう?』って切り出してから話すらしい それからまたわたしに面談の報告してくれることになった 一先ず明日の仕事乗り切ろう…

仕事がトラブってトラブル処置を管理職に見張られながら必死こいてやってるところを見学させられる新人たち 絶対この部署入りたいて思わんやろwww

けど抜ける人によってロスのデカさはそれぞれなのも納得できる、、、 役職のない私でも職場内の環境整備(補充、補修、整理整頓)とか新人とお局の緩和したり手が空いたら管理職のパシリとか進んでやってたから残された人達から産後改めてお礼貰ったからなんとも言えない😕 そう思ってくれてありがたい

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